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第一天：哲学筑基，组织重塑——优而美阿米巴经营培训首日纪实
2025年11月28日，厦门川仟赐携手北大纵横走进漳州优而美，特邀潘乐容老师开启为期两天的“阿米巴经营”专项赋能。首日课程聚焦“道”与“法”：潘老师深度拆解稻盛和夫经营哲学，引导高管与核心骨干探寻企业使命；同时结合优而美金属制造与出口业务特性，讲授如何科学划分自主经营体。从思想同频到架构重塑，为后续精细化运营奠定坚实根基。
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赋能成长，聚力前行——非常6+1儿童摄影集团阿米巴经营培训圆满落幕
近日，非常6+1儿童摄影集团联合专业咨询机构开展阿米巴经营专项培训，集团70余名店长及核心骨干全员参与。资深讲师潘乐容以稻盛和夫经营哲学为核心，结合儿童摄影行业经营场景，深度解读阿米巴自主经营、数据化运营体系，聚焦领导者五项资质，拆解团队管理、信任构建、长期经营的核心逻辑。培训设置定制化授课、互动答疑、经验分享等环节，精准破解一线管理痛点，帮助参训人员树立“人人都是经营者”的全新理念。本次培训圆满落幕，有效夯实了企业管理根基、强化了团队经营能力。未来，非常6+1将持续落地阿米巴经营模式，深耕管理创新、完善人才培养体系，持续优化服务品质，为企业可持续发展注入内生动力。
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安必兴&川仟赐人力资源核心机制建设项目启动大会
本次启动大会标志着安必兴人力资源核心机制建设项目正式拉开序幕。厦门安必兴专注质量软件行业，合作客户涵盖中国重汽、徐工集团、小米、中国船舶重工等各大知名企业，始终秉持先进的人才管理理念，摒弃传统人力成本思维，将企业百余名员工作为核心发展资本。为进一步优化企业人力资源管理体系、完善人才建设机制，安必兴携手川仟赐达成专项合作，由川仟赐资深人力资源专家刘老师全程主导项目落地实施。本次项目旨在通过专业化、系统化的人力机制搭建，规范企业人力资源管理模式，激活人才内生动力，为企业高质量、可持续发展筑牢人才根基，全力助推企业战略发展升级。
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2022年科司特阿米巴经营培训会
2022年10月29日，厦门川仟赐企业管理咨询有限公司潘乐容老师，为厦门科司特电子全体干部开展全天阿米巴经营专项培训。本次周末学习中，公司八百余名干部员工态度谦逊、认真求学，积极互动研讨、思考部门发展方向，展现出良好的学习素养与进取氛围。此外，科司特电子配备完善消毒设施的专属母婴室，尽显以人为本的暖心人文关怀。本次课程依托稻盛和夫经营哲学，有效夯实管理层经营思维，赋能部门高效运营，为企业稳健长效发展筑牢根基。
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有财务账≠数据真实：民营企业防范串通舞弊的新思路
有账≠安全。本文从民营企业最常见的三类串通舞弊风险切入，分析"有账无监督"的内控盲区，并提出务实解法——聘请第三方专业机构定期内审，以独立视角发现流程漏洞、震慑潜在舞弊，帮助企业把风险挡在发生之前
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穿透账目理资金，川仟赐跨境集团财务诊断驻场纪实
本文以川仟赐咨询服务的"福建某电动工具跨境销售集团财务管理咨询项目"为蓝本，完整还原一次跨境集团财务诊断的驻场实战。文章从集团"账算不清、钱理不顺、系统不通"的管理痛点切入，详细记录自2月2日起六天驻场期间，项目组对齐集团化核算思路、梳理25项财务痛点、穿透美国ERP全链路、赴运营公司实地调研订单发货退货流程、视频连线美国会计核实账务与涉税合规、专题研判转让定价与亚马逊资金回流方案的硬核工作。最终团队交付尽调报告及管理建议，为集团勾勒出"紧急行动—中期优化—长期治理"的三阶段提升路线图。
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深入车间穿透账目，川仟赐制造企业内控审计实战全记录
本文以川仟赐咨询服务的"绍兴某锁具五金制造企业内控审计项目"为蓝本，完整还原了一次制造企业内控审计的实战全过程。文章从企业扩张期"家底不清、流程不畅"的管理痛点切入，详细记录了项目组五天驻场期间，深入车间盘点、穿透ERP系统审计、核查往来款项、梳理核心业务流程的硬核工作。最终，团队为企业量身定制内控优化方案，推动跨部门协作流程重塑，助力企业从"模糊经营"迈向"精准管理"。该项目荣获2026年厦门市经济管理咨询协会"厦门市管理咨询服务优秀案例奖"。
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泉州某皮革厂管理升级进行时｜川仟赐深度陪跑
泉州某皮革厂携手川仟赐咨询启动为期12个月的管理升级项目，聚焦组织架构、绩效考核、车间6S等六大核心模块。通过“定期驻场+阶段交付+闭环反馈”机制，推动管理体系落地见效。目前首轮诊断已完成，优化方案正有序实施，助力企业迈向规范化、高效化发展。
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川仟赐赋能某模具公司薪酬体系优化项目圆满落地
厦门某模具公司与川仟赐咨询签约启动薪酬体系设计项目，将通过现状诊断、体系构建、套改落地三阶段，打造与企业战略匹配、与员工贡献挂钩的薪酬管理机制，以科学体系激发组织活力，助力企业高质量发展。
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国际咨询师日收获殊荣！川仟赐案例入选全市优秀咨询范本
厦门川仟赐凭借《从查账到重塑：内控与业财融合驱动数字化转型》项目案例，入选2026年度全市12个优秀咨询案例。该案例创新性地以审计查账为切入点，分阶段推进业财数字化管控落地，用数据量化整改成效，打造了一套适用于中小制造企业的落地型咨询模式，彰显了"咨询价值在于经营成果落地"的服务理念。
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赋能高收益发展！《阿米巴经营管理》专题培训在厦圆满落幕
本次培训特邀阿米巴资深管理咨询专家潘乐容老师主讲，围绕稻盛和夫经营哲学与阿米巴模式核心逻辑，重点讲解"单位时间核算"机制及阿米巴落地关键要素，帮助中小企业突破增长瓶颈，实现从"被动执行"到"主动经营"的跨越，为企业优化成本、提升人效、孵化经营人才提供可落地的方法论与工具。
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热烈庆祝中鲨动保《阿米巴经营》项目启动会圆满成功！
2022年4月26日，中鲨动保“阿米巴经营”咨询项目启动会在中鲨产业园综合楼多功能会议室隆重召开。中鲨动保全体员工共100多人参加了本次“阿米巴经营”咨询项目启动培训。因疫情原因,本次启动会采用线上和线下相结合,让公司所有员工都参与到此次培训中。
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川仟赐品质交期管理咨询进入杉林服装
2021年5月川仟赐咨询团队对衫林服装公司实施第六期的辅导。本期川仟赐咨询团队主要以 “品质管理”、“交期管理”培训，“绩效考核”梳理等内容对企业展开工作。 品质和交期是目前衫林服装领导人所诉求之一，希望能通过辅导进而得到提升。川仟赐咨询团队资深的杨老师通过对企业现场走访与尽调进行了有针对性的培训，对品质和交期做了非常详细的讲解，并以“海尔冰箱”质量问题引发的该企业领导人“砸冰箱”的案例来告诉大家品质对一个企业的重要性和意义所在，从而灌输企业全员的品质意识。同时在如何做好品质提出了一些切合实际的操作方法和改善措施。其次，产品交期问题，如何按客户要求如期达成这是关键。杨老师在培训中以“延误交期的破坏力、交期组成、如何确保和缩短交期”等内容进行了细化讲解，让大家在思想上结合自身工作对交期有了更深的了解，能够充分认识自身工作存在的问题。培训后，我咨询团队现场组织了各领导层开展检讨会，通过各部门领导自我问题的阐述，从中暴露了“工序衔接不紧密”等问题。针对问题点，我咨询团队随即制订了改善措施，改善措施如：“加强生产计划的合理性、产前会要求、目标产量制定、各类日报表的数据管理”等，并有针对性的一对一落地，从而帮助企业改善现状。 辅导后，我咨询团队与企业负责人共同梳理并确定了部分岗位绩效考核内容。按企业领导人诉求，本次绩效考核进行了相应调整。首先，改变了绩效考核表的模板、格式， 从而有效抓取考核数据来源，使考核更准确和具有说服力；其次，从单项扣分变为常规项的单项扣分和创新项的激励方式的改变，促使员工的创新和改善意识，终达到绩效考核的预期效果。 无论是产品质量、交期还是企业绩效，想要得到提升，就要求企业每位员工都要积极参与改善、不断思考、不断提升，从而实现目标。阿米巴经营中提到：“当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。”
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川仟赐阿米巴导入义信利贸易（第七期）
2021年5月，川仟赐咨询团队按计划对晋江义信利展开辅导工作。近期企业仓库收发货增量，且收发作业劳动强度随之加大，仓库搬运人员紧缺，企业负责人诉求综合管理部招聘困难，招聘渠道局限，人事在招聘低要求的搬运人员也只局限于网络招聘，辅导团队潘老师立即改变招聘渠道思路，建议去劳动力市场招聘，人事当天下午便前往劳动力市场找到两名意向人员，经过双方面谈，企业决定立即录用，解决了企业招收搬运为主的仓库人员的困难。 经过对企业财务辅导，企业会计人员有了明显进步，已如期提报资产负债表、业务员利润表、应收账款帐龄分析回收报告表等。
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衫林服装“阿米巴经营管理项目”导入（第五期）
2021年4月川仟赐咨询团队按计划对“衫林服装”实施第五期的辅导。通过前期辅导进程及结合企业自身情况，本期川仟赐咨询团队主要以 “绩效考核管理”培训、“仓库审核”、岗位职责梳理等内容对企业开展工作。 岗位职责是组织考核的依据、规范员工操作行为，从而提高企业员工工作效率和质量，减少违章行为和事故的发生。对此，川仟赐咨询团队与企业相关岗位人员、企业负责人一起进行了各岗位职责的梳理和拟定，这也是企业日常工作和企业发展中重要的环节；其次，企业仓库管理也是一个薄弱环节，通过对仓库审核，咨询团队就仓库问题提出合理化建议并实施、针对问题点进行改善并一对一帮扶，进一步有效解决企业仓库管理中的困扰；而后，本期咨询团队也着重对企业的“绩效考核管理”做了深入的辅导。 企业通过合理有效的绩效考核能够清晰地了解员工在职业道德、工作能力、勤奋程度、工作业绩等方面存在的优势和劣势，从而根据绩效考核的结果分析，对员工开展有计划、有目标、有针对性的培训和提供帮助。 咨询团队杨老师对企业全员上了“绩效考核管理”培训课，并详细的阐述了绩效管理的含义、依据、绩效考核的作用、方法、操作和绩效考核的日常缺陷；通过老师通俗易懂的讲解，让企业领导层、员工都能够快速的吸收和了解；通过培训，让其企业全员对绩效考核有了新的认识，对绩效考核能够带来的好处也得到了大家的一致认同。
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川仟赐阿米巴导入昊泽机电（第四期）
2021年4月川仟赐咨询团队按计划对“昊泽机电”实施辅导。通过前期辅导进程及结合企业自身情况，川仟赐咨询团队首先对企业前期辅导内容进行回炉和检查执行情况，并有针对性的对企业问题点进行再次培训，切实让企业完全掌握并运用。本期主要以企业薪酬制度、绩效奖金管理办法、绩效考核管理之培训、部门工作流程梳理等内容对企业展开相应的辅导工作。 咨询团队杨老师对企业管理层上了“绩效考核管理”培训课，并详细地阐述了绩效管理的含义、依据，绩效考核的作用、方法、操作和绩效考核的日常缺陷。杨老师特别提到，绩效考核是一个制定计划、执行、改正的循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括目标设定、要求达成、实施修正、面谈、改进、再制定目标的循环，这也是一个持续发现问题、改进问题的过程。通过培训，让企业经营管理层对绩效考核有了全新的认识，也让大家充分理解绩效考核的真正含义。
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义信利贸易（第六期）辅导报道
2021年4月川仟赐咨询团队对“晋江义信利贸易有限公司”进行了第六期的辅导。通过前几期对企业的组织架构、岗位职责、流程制度、绩效管理、财务等方面进行了梳理辅导，并在企业落地过程中发现和解决了一系列问题，极大提高了企业整体工作水平和效率；本期辅导主要针对企业自身诉求，结合企业自身情况，川仟赐咨询团队对企业开展了“有效沟通”的培训及帮助企业制定了保密责任的履行协议。 沟通对企业、对个人尤其是各级管理人员的工作都有重要的意义，管理学上有一种说法：“管理就是沟通”，任何问题都可以通过沟通解决或改善。对企业来说，有效沟通至少可以获得四种显著效果：收集到有益的建议和智慧；第二是发现和解决公司内部问题，改进和提升企业绩效；第三是提升和改进公司内各部门的合作；第四是建立和维护客户良好关系；对此，川仟赐老师为企业详细讲解了沟通的重要性。让企业从中受益，并运用到日常工作中。 在企业，努力做好上司分配的工作当然是重要的，但在学习践行稻盛哲学和阿米巴经营的企业中，光做到这一点还不够，在每天的工作中，应该经常思考“以往的做法究竟好不好？！应该寻找更好的方法。今天比昨天好，明天比今天好。不断对自己承担的工作进行改进和改良，这是阿米巴经营的基本要求。
团队介绍
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潘乐容-创始人
会计师，持中国船级社内审体系员证、中国内审协会内审员证、国有企业总会计师班培训后备人才。从事央企财务、人事、行政、内控工作累计30年，中远集团退休职工。 专注于阿米巴体系导入、财务乱账梳理、精细化企业内部控制、企业上市辅导、企业内外账合并，新三版辅导，股权架构设计；马上预约
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杨学庆-高级咨询师
资深咨询师和培训师。 25年大中型制造企业中高端管理经验。涉及众多行业，对于企业的内外部运营具有深厚的认知和实操性。马上预约
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陈姞-高级咨询师
会计师，从事财务管理工作23年；服务过上万人的大型国企单位； 专注于阿米巴体系导入、财务乱账梳理、集团财务构架搭建、ERP项目辅导，内部制度完善与修订，税收筹划建议及财务培训等；马上预约
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廖晓娟-高级咨询师
国家人力资源二级管理师 曾在大型上市企业担任人力资源管理经验15年； 擅长阿米巴体系导入、组织架构梳理、培训管理、企业文化搭建等人力工作； 能给企业提供丰富的内外部培训资源及实施管理经验马上预约
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郭冬梅-高级咨询师
注册纳税筹划师、建模师、助理会计师； 具有23年制造业、贸易业及房地产开发财务经理的从业经历； 专注于阿米巴体系导入、税收筹划、精细化企业内部控制、生产管理等工作经验；马上预约
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方玉宗-高级咨询师
会计学和法律双学士学位 具有税务师、会计师、律师资格和基金、期货、证券从业资格 具有多年的税务经验和公司法务经验，且有多篇税收方面的原创文章刊登马上预约
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多年来专注于企业管理，因为专业，所以出色
厦门川仟赐企业管理咨询有限公司，运用团队成员丰富的企业实战及咨询辅导经验，在福建盛和塾厦门分塾的领导下为中小企业实施财务体系搭建，财务专业人员培训、财务、人力、行政制度体系建设，税收筹划（国内、国际）、稻盛哲学学习管理制度建立，最终导入中小企业模式的阿米巴核算，质量体系搭建及优化，精益生产，实现企业高收益。
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