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川仟赐阿米巴导入昊泽机电（第四期）
2021年4月川仟赐咨询团队按计划对“昊泽机电”实施辅导。通过前期辅导进程及结合企业自身情况，川仟赐咨询团队首先对企业前期辅导内容进行回炉和检查执行情况，并有针对性的对企业问题点进行再次培训，切实让企业完全掌握并运用。本期主要以企业薪酬制度、绩效奖金管理办法、绩效考核管理之培训、部门工作流程梳理等内容对企业展开相应的辅导工作。
咨询团队杨老师对企业管理层上了“绩效考核管理”培训课，并详细地阐述了绩效管理的含义、依据，绩效考核的作用、方法、操作和绩效考核的日常缺陷。杨老师特别提到，绩效考核是一个制定计划、执行、改正的循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括目标设定、要求达成、实施修正、面谈、改进、再制定目标的循环，这也是一个持续发现问题、改进问题的过程。通过培训，让企业经营管理层对绩效考核有了全新的认识，也让大家充分理解绩效考核的真正含义。
绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要体现在薪酬上。本次咨询团队与企业一起制定了《薪酬管理制度》和《绩效奖金管理办法》。《绩效奖金管理办法》将绩效考核、价值观评价、目标产量和主要KPI指标进行综合考评，同时咨询团队也对此进行了讲解和培训，充分调动员工积极性，起到激励作用，最终推进企业达成目标。
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