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启动阿米巴经营项目的落地搭建，咨询团队与企业共同确定体系要点，为实际运用的启动做准备：
●基于组织图方案，对经营高层战略、方针，以及现场责任人的能力进行考察，讨论确定组织图；
（完善财务，人力，行政，内控体系，价值观评价，薪酬体系，绩效评价）
●基于公司内部交易模型方案，讨论确定能最大限度反映各部门经营实态的公司内部交易模型；
●讨论费用、时间的分摊方法等，确定核算表。
帮助理解各部门单位时间的意义，及其与薪酬制度之间的关系。
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