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泉州某皮革厂管理升级进行时｜川仟赐深度陪跑
面对市场竞争日益激烈与运营管理要求不断提升的双重挑战，泉州某皮革厂（以下简称"该企业"）亟需突破传统管理模式、提升整体运营效率。4月15日，企业与川仟赐咨询正式启动企业管理升级项目，川仟赐咨询将作为未来12个月的"陪跑人"，深度参与管理升级的每一步。
图1：川仟赐顾问团队与企业人员面对面研讨细节
图2：深入一线倾听声音，确保管理方案贴合企业实际
川仟赐咨询团队紧扣该企业实际运营需求，围绕六大核心模块开展深度辅导：组织架构整改与优化、部门及岗位职责清晰界定、科学绩效考核体系建立、财务部门专项支持、生产车间整改与物料处理、企业6S管理推行，全面提升企业运营效率与管理规范化水平。
图3：深度访谈现场，精准诊断管理症结
图4：共识“客户为先”价值观，筑牢管理升级根基
为确保各项方案落地见效，项目采取"定期驻场、持续跟踪"的务实模式：
驻场辅导：每两个月派遣资深顾问赴现场开展实地辅导与检查。
阶段交付：通过诊断报告、优化方案及执行计划等成果，确保每阶段有产出。
闭环反馈：形成紧密的互动反馈机制，确保管理升级不走过场、落到实处。
图5：丰富面料样品陈列，展现企业产品硬实力
项目自4月15日启动以来，各项辅导工作正有序推进中。目前团队已完成首轮现场诊断与问题梳理，各模块优化方案正在逐步落地实施。川仟赐将持续陪伴该企业，以专业赋能推动管理体系不断完善，助力企业走上高质量发展之路。
厦门川仟赐企业管理咨询有限公司
2026年5月1日
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