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2021年4月川仟赐咨询团队按计划对“衫林服装”实施第五期的辅导。通过前期辅导进程及结合企业自身情况，本期川仟赐咨询团队主要以 “绩效考核管理”培训、“仓库审核”、岗位职责梳理等内容对企业开展工作。
岗位职责是组织考核的依据、规范员工操作行为，从而提高企业员工工作效率和质量，减少违章行为和事故的发生。对此，川仟赐咨询团队与企业相关岗位人员、企业负责人一起进行了各岗位职责的梳理和拟定，这也是企业日常工作和企业发展中重要的环节；其次，企业仓库管理也是一个薄弱环节，通过对仓库审核，咨询团队就仓库问题提出合理化建议并实施、针对问题点进行改善并一对一帮扶，进一步有效解决企业仓库管理中的困扰；而后，本期咨询团队也着重对企业的“绩效考核管理”做了深入的辅导。
企业通过合理有效的绩效考核能够清晰地了解员工在职业道德、工作能力、勤奋程度、工作业绩等方面存在的优势和劣势，从而根据绩效考核的结果分析，对员工开展有计划、有目标、有针对性的培训和提供帮助。
咨询团队杨老师对企业全员上了“绩效考核管理”培训课，并详细的阐述了绩效管理的含义、依据、绩效考核的作用、方法、操作和绩效考核的日常缺陷；通过老师通俗易懂的讲解，让企业领导层、员工都能够快速的吸收和了解；通过培训，让其企业全员对绩效考核有了新的认识，对绩效考核能够带来的好处也得到了大家的一致认同。
当然，能否让员工热情焕发，关键也要看企业决策者的姿态。与企业价值观一致是考核的指标。能力再好，业绩再好，价值观混乱同样被刷下来；反之，稻盛和夫则认为，一个员工就算能力业绩都不好，但是一旦他和企业形成命运共同体，长久培养下去也一定会取得奇迹般的成功。因此，企业需要以阿米巴管理模式的经营理念来指导绩效考评系统建立，其主要的核心体现在阿米巴管理模式的目的在于“人才培养”与“循环改善”，如果不能在实际运用中完美实现这两点，那么企业的绩效考核只能流于形式，没有对企业起到应有的作用。
通过这一举措，为企业下一步绩效考核的落地做好了充分的铺垫。
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