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2021年5月川仟赐咨询团队对衫林服装公司实施第六期的辅导。本期川仟赐咨询团队主要以 “品质管理”、“交期管理”培训，“绩效考核”梳理等内容对企业展开工作。
品质和交期是目前衫林服装领导人所诉求之一，希望能通过辅导进而得到提升。川仟赐咨询团队资深的杨老师通过对企业现场走访与尽调进行了有针对性的培训，对品质和交期做了非常详细的讲解，并以“海尔冰箱”质量问题引发的该企业领导人“砸冰箱”的案例来告诉大家品质对一个企业的重要性和意义所在，从而灌输企业全员的品质意识。同时在如何做好品质提出了一些切合实际的操作方法和改善措施。其次，产品交期问题，如何按客户要求如期达成这是关键。杨老师在培训中以“延误交期的破坏力、交期组成、如何确保和缩短交期”等内容进行了细化讲解，让大家在思想上结合自身工作对交期有了更深的了解，能够充分认识自身工作存在的问题。培训后，我咨询团队现场组织了各领导层开展检讨会，通过各部门领导自我问题的阐述，从中暴露了“工序衔接不紧密”等问题。针对问题点，我咨询团队随即制订了改善措施，改善措施如：“加强生产计划的合理性、产前会要求、目标产量制定、各类日报表的数据管理”等，并有针对性的一对一落地，从而帮助企业改善现状。
辅导后，我咨询团队与企业负责人共同梳理并确定了部分岗位绩效考核内容。按企业领导人诉求，本次绩效考核进行了相应调整。首先，改变了绩效考核表的模板、格式， 从而有效抓取考核数据来源，使考核更准确和具有说服力；其次，从单项扣分变为常规项的单项扣分和创新项的激励方式的改变，促使员工的创新和改善意识，终达到绩效考核的预期效果。
无论是产品质量、交期还是企业绩效，想要得到提升，就要求企业每位员工都要积极参与改善、不断思考、不断提升，从而实现目标。阿米巴经营中提到：“当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。”
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